Как фамилните бизнеси се адаптират към новите регулации за устойчивост

По време на 1-вия национален форум за фамилен бизнес, който събра водещи представители на фамилните компании в България, Димитър Димитров – Търговски директор на „Райт Пак“ и президент на Следващото поколение в FBN България, взе участие в дискусионен панел, в който открито сподели предизвикателствата, пред които се изправя бизнесът по отношение на устойчивото развитие и новите регулации за въглеродния отпечатък.

Предизвикателства и нови изисквания

Димитър Димитров подчерта, че за компании като „Райт Пак“, които работят с международни клиенти, темата за устойчивостта става все по-важна. Около 60% от оборота на компанията се генерира от страни като Германия и Франция, където изискванията за устойчивост и отчетност на въглеродния отпечатък стават все по-строги.

„Преди три години нашите клиенти започнаха да изискват отчетност за въглеродния отпечатък на продуктите. Все още не сме въвели напълно тази практика, но тази година ще започнем да отчитаме въглеродния отпечатък на нашите продукти. Това е сложен и предизвикателен процес, който изисква време и усилия.“ – сподели Димитров

Проследяване на веригата на доставки – трудности и решения

Една от основните трудности пред „Райт Пак“ е проследяването на веригата на доставки. Производството на хартия в Европа покрива едва 15-20% от потреблението, а останалите 80% се внасят – предимно от Азия.

„Голямо предизвикателство е да се проследи дали предоставените документи от азиатските ни партньори, особено тези от Китай, са напълно достоверни. В същото време европейските регулации поставят допълнителни ограничения върху вноса от Китай. Намирането на алтернатива обаче е трудно, тъй като в Европа дори продължават да се затварят заводи за производство на хартия.“

Мотивация и ангажираност на екипа

Друг сериозен проблем, който Димитров изтъкна, е убеждаването на служителите в смисъла на новите изисквания за отчетност на въглеродния отпечатък.

„Трудно е да обясниш на служителите защо трябва да добавят още работа към ежедневните си задачи. Важно е да ги убедим в значението на устойчивото развитие и че това не е просто поредното задължение, а важна стъпка към бъдещето на компанията.“

„Райт Пак“ планира да инвестира в допълнително обучение и квалификация на екипа, за да може всички служители да бъдат подготвени за въвеждането на новите процеси и методики.

Стимули vs. Регулации

Димитров е категоричен, че стимулите са по-добър механизъм за насърчаване на устойчивостта в сравнение с прекомерните регулации.

„Аз съм много повече привърженик на стимулите, отколкото на регулациите. Вярвам, че промяната трябва да бъде продиктувана от вътрешното убеждение на собственика и компанията, а не от наложени външни ограничения. Когато хората видят смисъла и ползата, те ще бъдат много по-мотивирани да работят в тази посока.“

Накъде върви устойчивото производство?

„Райт Пак“ е в процес на адаптиране към новите изисквания и активно работи за намаляване на въглеродния отпечатък на своите продукти. Въвеждането на отчетност за устойчивостта е сложен, но необходим процес, който ще даде на компанията предимство на пазари като Германия и Франция, където устойчивото производство вече е стандарт.

„Райт Пак“ продължава да инвестира в иновации и устойчиви решения, като се стреми да превърне устойчивостта не просто в регулаторно изискване, а в конкурентно предимство.